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山东省医院协会第三届理事会会长秦成勇在省医院协会三届二次理事会议上的讲话

时间:2019-02-02 12:15来源:未知 作者:yj 点击:
秦成勇在山东省医院协会第三届二次理事大会上的讲话全面总结了他主持协会期间的工作情况,既实事求是、高屋建瓴,又语重心长,引起与会者强烈共鸣。现发表于此,以飨读者。
编者按:中国医院协会副会长、山东省医院协会现任会长秦成勇于近期调任山东省卫生健康委副主任,因此根据相关规定辞去山东省医院协会第三届理事会会长一职。山东省医院协会第三届二次理事大会依据协会章程,选举现任山东省立医院党委书记赵升田为新一任山东省医院协会会长。
秦成勇系医学博士,山东大学内科学教授、博士研究生导师,“泰山学者”特聘专家,山东省突出贡献中青年专家,全国卫生系统十大杰出青年岗位能手,全国医院管理突出贡献奖获得者,以色列特拉维夫大学Ichilovfang访问学者,中华医学会内科学会委员,《世界华人消化杂志》常务编委。
秦成勇于2014年10月担任山东省医院协会会长。在他主持协会工作期间,进一步贯彻协会自律、维权与服务的宗旨,积极帮助各会员医院总结、提升和推广改革、管理与发展经验;利用协会平台,坚持用国际视野引领会员单位提升管理水平,推动现代医院管理制度建设;以华东六省一市为主渠道,扩展与全国医院一流医院的联系,有力地扩大了山东作为卫生大省在全国的影响力。
秦成勇在山东省医院协会第三届二次理事大会上的讲话全面总结了他主持协会期间的工作情况,既实事求是、高屋建瓴,又语重心长,引起与会者强烈共鸣。现发表于此,以飨读者。





各位代表、同志们:
    大家上午好!
    现在,我受山东省医院协会第三届理事会委托,代表理事会向大家作协会工作报告。
    大家知道,山东省医院协会第三届理事会是2018年5月份刚刚换届新组建的,至今刚刚半年。之所以再次召开全体理事大会,概系我因为工作需要已经离开了省立医院,不再担任省立医院院长职务,转任山东省卫生健康委副主任。根据中央和国家有关规定,不适宜再担任协会会长和法人代表一职。我已经按照组织程序向协会理事会提交了辞职报告,恳请大家批准,并建议协会常务理事会推选赵升田同志为省医院协会会长一职。因此,这是我代表第三届理事会作的第二次协会工作报告,也是我代表协会理事会所作的最后一次协会工作报告。请各位代表予以审议。
    各位代表、同志们,自我2014年接任山东省医院协会第二届理事会会长职务以来,我积极认真学习党和国家关于社团组织建设与发展的一系列规章制度和领导的重要讲话精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在省卫生健康委、省民政厅和中国医院协会的指导下,在全体会员单位及各分支机构的积极努力和全力支持下,按照“服务会员、服务行业、服务社会、服务政府”的工作思路,秉承“自律、维权、服务”的办会宗旨,规范了协会的内部组织管理机构、工作流程和制度、职责,广泛吸收会员单位、积极扩展壮大协会队伍,团体会员单位由接任时的261家发展至现在的960余家;努力拓展协会业务范畴,新建、改建分支机构,现有协会分会、专委会41个,是接任时的两倍多,拥有会员人数逾10万人;与广东、四川、福建、安徽、江苏、青海等省医院协会建立了友好协作关系;创新性成立乡镇卫生院分会,为协会新增会员单位556家,利用该平台开展基层卫生人才培训和能力提升,推动城市优质医疗资源下沉;承接政府转移的部分公共职能,开展卫生健康政策调研和咨询服务,在医院管理、学术交流、文化建设和协会创新发展等多个方面都取得了较好的成绩,为推动我省卫生健康事业的发展做出了应有的贡献。
    一、积极承接政府职能,努力当好政府参谋
    一方面,为认真贯彻国家和我省关于深化医改和卫生健康科学发展的有关政策,落实新时期卫生与健康工作方针,解决人民群众对全方位全周期健康服务的需要,协会充分发挥各级医院专家人才集中、身处医改前沿、坚守医疗一线的优势,致力于当好政府卫生健康咨询智库、决策参谋,积极承担省委、省政府、省卫生健康委等交办的医疗机构发展现况与卫生改革进展情况调研任务,先后就加快推进我省医共体建设、基层医疗机构儿科建设情况、公立医院改革、医院信息化建设、互联网+医疗、智慧医院建设等向政府有关部门提交咨询报告和政策建议意见,得到有关部门领导的肯定,部分意见和建议已经得到采用。
    另一方面,协会又以方式灵活便捷,会员单位遍布全省各市、县(区)乃至街道、乡镇,队伍人员多、力量强、行动迅速的特点,赢得了省委、省政府,特别是省卫生健康委的信任和支持。仅以2018年为例,我们就先后承接并成功举办了来自北京、天津、河北、山东、辽宁5省(市)卫健委、医院、公共卫生机构、基层卫生机构、信息化企业、高校代表等1500余名代表参加的“2018京津冀鲁辽卫生健康协同发展峰会”(10月10日~11日),标志着京津冀鲁辽五省市卫生健康行业正式步入协同发展时代;接受省卫生健康委办公室、规信处委托,在滨州市无棣县召开了“全省医共体建设院长培训班暨现场会”(7月17日~18日),国家卫健委相关领导和省卫健委主要领导都出席了会议。为提高医院病案信息管理水平,协会受省卫健委医政医管处、省卫健委信息中心委托,于2018年5月20日~6月8日共同组织举办了6期病案首页信息填报暨分析利用培训班,累计培训17地市卫健委医政医管处负责人、医院病案管理者近3000人。为推进乡镇卫生院标准化建设和综合评价工作,协会在泰安市举办了全省乡镇卫生院标准化建设与综合评价标准解读和创评经验交流会,全省17市分管农村卫生工作的区县卫计局领导和乡镇卫生院院长达1200人参会,会后好评如潮。
    在这些会议的筹办过程中,协会做了大量的、踏实有效的实际工作,承办的规模、规格、层面及影响力都越来越大。这些工作的开展和会议的成功召开,有效地提高了全省各级医院的管理水平,为山东卫生健康事业的科学发展起到了积极的推动作用。
    二、注重基层医疗卫生管理,抓好基层卫生人才培训
    为解决基层卫生人才队伍招人难、留人难、成才难、活力低的突出矛盾,切实加强我省基层卫生人才队伍建设,省卫生健康委今年5月份印发了《山东省加强基层卫生人才队伍建设的若干措施》。2018年全年,协会乡镇卫生院分会按照上级有关指示精神,围绕“强基层、建机制、保基本”这一医改终极目标做了大量卓有成效的工作,收获颇丰。
    乡镇卫生院分会今年共组织举办各类活动21次,涉及乡镇卫生院标准化建设与综合评价、优质服务基层行活动开展,其中开办乡镇卫生院院长能力提升、护理管理干部能力提升、影像医学专业技术人员能力提升培训班8次,举办乡镇卫生院中医药服务学术研讨会、全科医学发展论坛等5次,选送乡镇卫生院院长和管理骨干赴北京大学、清华大学、北京协和医学院等高等院校集中培训200余人,建立了50家覆盖全省的乡镇卫生院建设与发展动态信息联系点和20家乡镇卫生院全科医学/慢病防控培训基地,累计培训人员3600多人次。其中单次会议最大规模高达1200人,质量高、影响广,可圈可点。
    今年6月26日,乡镇卫生院分会在济南市南郊宾馆俱乐部召开了第二届山东省乡镇卫生院建设与发展大会,近600位乡镇卫生院代表参加了此次会议;大会表彰了坚守乡镇卫生院临床医疗一线工作30年以上的功勋医生和希望天使——那些研究生毕业、获得硕士学位及参加住院医师规培后奔赴乡镇卫生院工作的青年医生——分别授予他们乡镇卫生院功勋医生、希望天使奖杯及荣誉证书,20多家媒体争相报道,在社会上引起非常好的反响,已经成为协会年度优秀品牌大会。
    另外,乡镇卫生院分会今年还组织专家承接了省卫生健康委修订《山东省乡镇卫生院建设与管理标准》的任务,并于今年5月底成功发布实施,在此基础上,分会还组织驻鲁高校、科研院所和部分乡镇卫生院院长一起在2018年修订版《标准》基础上,编撰印发了与修订版《标准》配套使用的《创建与评价指南》一书,为全省乡镇卫生院的标准化建设和综合评价工作提供了标准和依据,得到了国家卫健委主管领导的充分肯定和高度好评;充分发挥信息联系点的快速、精准特点,为省卫生健康委基层卫生处及时提供基层医疗机构儿科建设现况、全科医生培养与使用现况、一级医疗机构评价进展情况等报告;组织专家到各市地进行实际调研和针对性培训活动,赢得了县、乡基层医疗机构同仁们的好评。
    三、分支机构活动百花齐放,形式多样,内容丰富,成果显著
    截至目前,2018年协会分支机构共召开级别不等的会议达60多个,平均每月活动5次以上,全年平均周周有活动,除法定节假日外,经常一周举办两到三次活动,从活动的频次到活动的内容,再到取得的成效,堪称异彩纷呈。
    例如:为加强医院薪酬绩效的设计,协会县级医院分会于春夏两季分两期在济南举办了2018医院薪酬绩效设计培训班,全省各县(市、区)级医院参训代表齐聚一堂,共商县级公立医院绩效改革新方案,探讨质量提升、区域并进新策略,启动综合评价、竞争力排名新工作,意义深远。
    5月,协会医院保险专业委员会举办了首届医院保险从业人员读书演讲比赛,选手们结合医保工作实际的激情演讲,展示了医院医保人爱岗敬业的奉献精神、对参保患者无微不至的服务成效,充分体现了我省医院医保人热爱学习、乐于奉献、昂扬向上的精神风貌。
    6月,为全面提升我省急救行业整体实力,协会急救中心(站)管理专业委员会在德州举办了山东省院前急救标准化管理培训班暨全省院前医疗急救服务地方标准专家研讨会,会上讨论了《院前医疗急救服务规范(草稿)》地方标准,对加速地方标准的申请与发布具有重要的推动作用。
    金秋时节,为推动全省医院后勤管理和医疗卫生事业协调发展,协会后勤管理专业委员会在莱芜召开2018年年会暨学术研讨会,举办了山东省“最强后勤人”技能竞赛与优秀论文、钻石、金牌、银牌合作伙伴的评选活动。协会临床检验专业委员会与山东省临床检验中心、山东省临床检验质量管理与控制中心共同举办了“临床实验室质量控制培训班”,进一步强化了各级医院临床实验室管理和临床实验室负责人的质量意识。协会临床用药评价专业委员会通过走出去(赴瑞典哥德堡参加第23届欧洲医院药剂师大会)、请进来(在济南举办2018药学服务技能暨合理用药国际论坛)的形式,拓宽视野,扩大交流范畴,提升服务技能,促进国际间药学同仁长久地交流与合作。
    为贯彻落实党和国家建设健康中国战略和国务院促进社会办医的相关政策,推动非公立医疗机构服务能力和服务质量持续改进,切实提高山东省非公立医疗机构的管理水平,根据中国非公立医疗机构协会的部署安排,山东省医院协会民营医院分会面向全省医疗卫生界招聘专家,组建山东省非公立医疗机构双评专家库,举办山东省非公立医院评价专家培训班,启动非公立医疗机构信用与能力评价工作,对全省非公立医疗机构的发展起到了积极的助推作用。
    除此之外,医用设备管理专业委员会、信息管理专业委员会、药事管理专业委员会等分支机构根据自身实际需要,各自举办了很多丰富多彩的专业活动,拓展了平台,积累了经验,对协会的发展贡献了应有的力量。
    四、积极搭建对外交流平台,加强协会品牌文化建设
    为积极开展与兄弟省(市)医院协会和相关组织的交流与合作,协会近年来精心选题、主动联系、共同组织,先后举办了多省市、多主题、多层次、大范围的省际交流互动项目,有效地提升了我省医院医联体建设、学科发展、人才管理、运营管理等多方面的管理能力和管理水平。
    今年4月,山东—四川区域医院合作交流研讨会在四川大学华西医院顺利召开,协会共组织了来自全省的34位专家组成交流团参加了这次会议。除了会议研讨,还实地参观了华西医院远程医学中心、临床技能实训中心及华西医院医联体建设单位乐山市人民医院,收获了良好的效果。11月,四川省医院协会带领专家团回访山东,实现了互访互学,顺畅了交流渠道。
    5月份,由协会主办、以“从中国传统文化和历史看现代医院管理”为主题的鲁皖首届院长论坛在临沂召开,近200名来自山东、安徽的各医院管理高层参加了会议。会议的召开对下一步加强鲁皖两地医院领域深入的交流合作打下了坚实的基础,具有重要的现实意义。
    按照惯例,协会还组团参加了由华东地区医院管理联谊会主办,福建省医院协会在福州承办的“第三届(2018年)华东地区医院管理论坛”,华东六省一市500余位医院管理者及专家参加了本次论坛,我会组织推荐了71篇论文参会交流,其中有20篇论文分获一、二、三等奖。9月份,福建省医院协会组织的医院院长代表团来山东访学,与我会进行了广泛而深入的座谈交流学习,座谈会后协会引领他们参观了省立医院的科室建设,让来访人员对该院从历史到现在、从人文到科技、从学科建设到医联体布局等几大方面都有了直观深入的了解。
    为更好地推动医院文化建设,展示医疗工作者的良好形象,讲好医院里的故事,协会在省卫生健康委宣传处指导下,与山东健康咨询网、大众网、人民网等各大网站及南京正大天晴医脉相承健康平台联合发起首届医院文化“医声医事最美医瞬间”活动,征集医疗系统相关动人照片及配图文字,对优秀作品进行表彰。在此期间,协会还组织省内35位院长、书记赴深圳华为总部参观学习。专家、学者们一路参观了华为业务展厅、华为研发中心、华为大学,聆听《以奋斗者为本》的演讲,感受华为文化和精神,感悟医院管理和文化建设。
    此外,协会勇于承担社会责任,积极参加精准扶贫活动。今年7月,协会组织了部分三级医院的领导和专家前往玉树参与震后实地支援帮扶,为加快玉树地区医疗卫生事业的震后重建和医疗服务水平的恢复与提升做出了山东省医院协会人实实在在的贡献。
    五、规范协会组织建设,广泛吸收会员单位,不断扩大协会队伍,为协会科学持续发展奠定良好基础
    自第二届理事会成立以来,协会即把自身的规范化建设作为头等大事来抓,建立健全了内部管理规章制度,修订完善了协会章程、协会会员单位管理办法、会员管理办法、分支机构管理办法,建立了分支机构管理部,明确了各个部室的岗位职责,为协会和协会的各部门、各分支机构开展工作提供了管理与服务保障。
    在会员单位建设方面,本人担任会长这几年,除了抓紧、抓好二、三级综合医院、专科医院的会员单位建设外,最突出的两点就是创建和发展了乡镇卫生院分会和民营医院分会,新增乡镇卫生院团体会员单位556家,换算成个人会员已经突破10万人之众,成为一个非常庞大的省一级社团组织。
    今年5月份,按照省民政厅要求,我们按期召开了协会第三次会员代表大会,完成了协会第三届理事会改选工作,选举产生了协会的第三届理事、常务理事、副会长、会长,增选了秘书处组成人员,补充了协会领导与管理层面的新鲜血液,使协会的组织机构焕发了新的生机,产生了立竿见影的成效,协会2018年仅分支机构的活动就超过60次。
    在分支机构建设与管理方面,协会这几年取得的成绩也是非常显著的。分支机构管理部是山东省医院协会的重要组成部门之一,分支机构的创建、管理、完善和发展理所当然也就成为协会最为重要的一部分工作。截至目前,协会已经拥有分支机构41个。协会建立了分支机构工作例会制,每年召开协会分支机构管理工作会议,总结各分支机构当年的工作,汇报下一年度各分支机构的工作计划,分享一年来各分支机构好的做法和取得的经验,对先进分支机构进行了表彰奖励,激励大家相互学习、相互促进,踏踏实实做好分支机构的工作。
    同志们,协会的壮大和发展离不开会员单位和分支机构的支持。只有有了会员单位,协会的队伍才能得以壮大;也只有有了分支机构,协会的活动才会日益丰富多彩。
    根据协会秘书处和分支机构管理部提供的信息与明年的工作计划,2019年,协会还将依照章程规定,再成立妇女儿童医院分会等新的分支机构,另有数个分支机构完成换届改选。由此,我有理由相信并且是坚信:山东省医院协会未来的发展,一定会越来越好!
    事实上,在这几年的协会建设和发展中,我们也是一直致力于树立品牌意识,持续打造品牌效应。每年一度的会员代表大会(理事大会)、院长高峰论坛、县级医院院长大会、三级综合医院院长沙龙、乡镇卫生院建设与发展大会等会议,邀请国内外知名专家、工程院院士、国家和省级卫生健康行政管理部门领导,围绕新医改、医院学科建设、医疗质量、文化建设、科技创新、管理提升等诸多方面进行阐释和解读,会议内容丰富、形式多样,深受广大与会代表的欢迎,堪称医界的行业盛会,产生了极其广大、极其深远的品牌影响力。
   回顾4年来的工作,协会无论是组织建设、业务建设还是各项活动的开展,都已经逐步走上了规范化、科学化、标准化的发展轨道,取得了社会各界关注、众人有目共睹的优异成绩。作为会长,我非常清楚,这都是各位副会长齐心协力、共同努力的结果,这都是全体会员单位、各分支机构分会长、主委、副主委们甘心奉献、拼搏奋斗的结果,在此,我向大家表示我本人最衷心的感谢!
    同时,说句心里话,在这几年的协会工作中,我个人确实和大家建立了非常深厚的感情。我也深知,由于本人能力所限,在协会的建设与发展中还存在眼界不高、决心不大、坚持不足、虽然已经竭尽全力但依然没有达成最好目标等诸多问题。各位担任副会长、秘书长的同志们、协会各部门、各分支机构的同志们,对此也都给予了我非常大的包容、理解和配合。就我个人来说,原本想在第三届理事会任期期间努力完善自己,紧密依靠大家,争取弥补不足,与大家一起创造山东省医院协会更加辉煌的未来,但由于工作需要即将离开协会,我虽然心有不舍,但必须服从组织安排。我在这里也向大家表个态,我虽然离开了协会,但心仍然和协会紧紧地系在一起,只要协会需要,只要我力所能及,我一定会全力以赴地为协会再做一份贡献!
    最后,预祝大会取得圆满成功!祝愿协会在以新会长为核心的新一届协会领导班子领导下,再上新征途、再创新业绩!也衷心祝愿各位理事、各位代表身体健康、阖家幸福、万事如意!

谢谢大家!

(责任编辑:yj)
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